2015年3月，海南天然橡膠工業集團股份有限公司通過近一年多的醞釀和預備，總算正式誕生了。跟著我國最大的橡膠航母揚帆起航，海南農墾辦理體制變革由此邁出嚴重一步。

海南省農墾總公司(海南省農墾總局)是中央直屬的四大墾區之一。具有大中型企業126家，控股子公司17家，參股企業19家，具有85萬公頃的土地，占海南省陸地面積的1/4，完成全省1/14的國內出產總值和1/7的工農業總產值。

海南農墾的辦理體制曾進行了屢次的變革，但終究仍面臨著一系列難題：政企不分、資產活動困、社會保障壓力大、債款沉重、工業晉級和結構調整缺少資金等。特別是工業開展資源與開發利用構成了結構性對立，有資源優勢卻沒有發揮好優勢，比方橡膠加工87家農場個個冒煙，產品單一相同，形不成一個有全國影響的品牌。海南農墾與周邊國家橡膠運營水平比較，無論是出產條件、直接出產成本、單位產值、價格水平、加工水平，仍是塑膠制品功能質量都存在較大距離。從體制立異破題，組成橡膠股份集團已是大勢所趨。

新成立的海南天然橡膠工業集團股份有限公司是由海南省農墾總公司為主建議單位，以所屬與天然橡膠事務相關的悉數運營性資產作為出資，廣東省農墾集團公司、中化世界(控股)有限公司、海南星仕達實業有限公司、中聯橡膠(集團)總公司和北京橡膠工業研討設計院等建議人以現金出資的股份制有限責任公司，是集天然橡膠栽培、加工、出售和科研開發于一體的工業集團，公司注冊資本31.45億元，總資產56億元。具有橡膠園362萬畝，年產干膠23萬噸，面積和產值均占全國的40%多，是我國最大的天然橡膠出產企業。

組成橡膠集團后，為把天然橡膠工業做大做強，海南農墾局實施以敞開帶動變革的開展戰略。集團組成曾經只是單純的賣質料，下流產品未開發，工業鏈未構成，附加值沒添加。組成集團后，斷定國內、世界兩個商場一同開拓。國內涵各大城市主銷區大力開展物流配送站，擴展出售網絡。國外，與東南亞等硅膠混煉膠主產國構成戰略伙伴關系，在栽培、加工、科研等方面構成信息互動，在營銷上構成海南與東南亞物流圈，一起進行精深加工。曩昔農墾重出產，輕加工，產品附加值低。組成橡膠集團后，把精耕細作深加工的制造業列為集團增加的重要戰略之一。集團還實施"走出去"戰略，參加資源整合與競賽?，F在，集團已與馬來西亞等國簽訂了百萬畝的土地承租協議，即將發動橡膠栽培。